Page 94 - Sisäänrakennettu tarina - INLOOK 1967–2017
P. 94
94
Suomi eli kaksijakoisen 1990-luvun. Ylikuumenemisesta siirryt- tiin lamaan ilman välivaiheita. Nousukausi oli huumannut mielet, eikä ymmärrystä tulossa olevasta tai yhteistä tahtoa
suunnan kääntämiseen löytynyt.
1990-luvulle oli siirrytty runsaan työkannan merkeissä. Kauppa-
keskuksien ja markettien muutostrendi toi työtä E. Hiltunen Oy:lle. Toimistorakentamisessa näkyi yritysten halu siirtyä pois keskustasta kätevämpien liikenneyhteyksien varrelle modernimpiin tiloihin.
Kannattavuuskehitys ei ollut liikevaihdon kasvun kanssa saman- suuntainen, koska nousukausi oli houkutellut alalle kermaa kuorivia komeettoja, jotka olivat hilanneet kustannustason ennen kokematto- maksi.
Kilpailutilanne sisärakentamismarkkinoilla muuttui 1990-luvulle tultaessa oleellisesti. Tasapäisesti Hiltusen kanssa sisärakentamisen markkinoista kisanneet yritykset hävisivät yksi kerrallaan markki- noilta. Aarre Wasenius oli keskittynyt vähemmän vaativiin urakka- kohteisiin ja päätyi myymään yrityksensä Asfaltti Oy Lehtiselle. Liiketoiminta ei menestynyt uudessa omistajuudessa.
Erik Ståhlberg panosti sisärakentamiseen ja lähti keskittymään arkkitehtisuunniteltuihin rivitaloihin, kaatuen tähän strategiavalintaan.
Tanskalaistuotteita edustanut Ikas hävisi sekin markkinoilta jonkun ajan kuluttua. Alalla 1960-luvun lopulta asti vaikuttaneista merkittävistä yrityksistä vain E. Hiltunen Oy jäi henkiin. Tilanne ei kuitenkaan ollut sille helppo, sillä sen hintatasoa verrattiin aina pieniin toimijoihin, jopa erilaisiin miesporukoihin.
Yhtiön asema myös sisäkattotarvikkeiden tukkurina oli vahva, monia materiaaleja oli vaikea saada muualta.
Vuonna 1988 pankkien lainananto kasvoi 30 prosentilla. Pankit markkinoivat valuuttalainoja voimalla ja niihin tarttuivat niin yritykset kuin yksityishenkilötkin. Valtiovalta yritti hillitä menoa, erityisesti
