Page 151 - Sisäänrakennettu tarina - INLOOK 1967–2017

Vuonna 2007 otettiin käyttöön kasvaneen yhtiön tarpeisiin soveltuva toiminnanohjausjärjestelmä. Toiminnanohjausjärjestelmän päälle on rakennettu reaaliaikainen raportointityökalu. Käytössä on taloushallinnon tiedon lisäksi reaaliaikainen operatiivinen tieto muun muassa projektien kannattavuudesta ja varastotilanteesta. Toiminnan- ohjausjärjestelmän uusi versio otettiin käyttöön tilikaudella 2012–2013.
Samanaikaisesti toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton kanssa yhtiö teki päätöksen ulkoistaa koko IT-infransa tukipalvelui- neen. Ratkaisulla haettiin kustannustehokkuutta ja palveluvarmuutta sekä ydintoimintoihin keskittymistä.
Seuraavia suuria haasteita yhtiölle ovat digitaalinen liiketoiminta sekä IT:n vieminen työmaaympäristöön. Askeleita tähän suuntaan on otettu aineistoja digitalisoimalla ja luomalla paikasta ja laitteista riippumaton IT-ympäristö. Työmailla käytettävät tabletit mahdollis- tavat paperitöiden hoitamisen sähköisesti ja muun muassa työmaan tuntien seuraamisen mobiilisti.
Toimintakulttuuria on yhtenäistetty ja yhtiölle on luotu selkeä hankintastrategia. Suuruuden ekonomian hyötyjä haetaan yhtiön hankintatoimea kehittämällä ja hankintoja keskittämällä.
Yhtiö seuraa tiiviisti markkinatrendejä, jotka vaikuttavat muun muassa kattomateriaalien kysyntään. Viimeisten vuosien aikana puumateriaalin kysyntä on kasvanut. Maalaamotoiminnassa on siirrytty ympäristön huomioivaan kromivapaaseen esikäsittelyyn. Työturvallisuus on korostunut ja siihen liittyvät määräykset tiukentu- neet. Esimerkiksi suojalasien pakollisuus on auttanut puolittamaan työtapaturmat kymmenessä vuodessa.
Sisärakentamisen markkinat Suomessa ovat jakautuneet kahtia. Itselleen rakennuttavat asiakkaat kiinnittävät huomiota materiaaleihin, viihtyisyyteen ja suunnitteluun. Hyviä esimerkkejä tästä ovat muun muassa Inlook-kohteet OP-Vallila ja Pauligin sekä Finnairin pääkonttorit.
151