Page 83 - Sisäänrakennettu tarina - INLOOK 1967–2017
P. 83
Palkinto sitkeydestä oli suuri. E. Hiltunen Oy teki kaikki Sber- bankin sisäkattotyöt. Parhaimmillaan Sberbankin 60 000 m2:n sisäkat- toprojektissa oli työssä 50 suomalaista ja 100 venäläistä työntekijää.
Kiivas meno ennakoi tulevia ongelmia. Venäläiset osasivat kaupanteon ja alkoivat luoda omia suoria yhteyksiään tavaratoimitta- jiin ohittaen kauppahuoneena toimineen E. Hiltunen Oy:n. Lisäksi Venäjän talous oli pahasti alijäämäinen.
Vuonna 1998 maa ajautui maksukyvyttömyyteen. Ruplan arvo romahti ja rakentaminen pysähtyi. Tytäryhtiöiden tulokset kääntyivät tappiollisiksi. Ne ajoivat ”sammutetuin lyhdyin” pyrkien minimoimaan tappiot ja pitämään samalla toimintakunnon parempien aikojen koittaessa.
Nousukin oli jälleen nopea. Vuonna 2003 Moskovan yksikkö teki jo historiansa suurimman liikevaihdon Pietarin toimiessa edelleen epätyydyttävällä tasolla.
Vuosina 2003–2004 OOO Inlook Systems teki Moskovassa Inlook-konsernin siihenastisen historian suurimman yksittäisen urakan. Khimkin alueelle rakennetun Ikea Mega -liikekeskukseen rakennettiin yhdeksän elokuvateatterin kompleksi ja vapaa-ajan- keskus, joiden sisustustöitä oli tekemässä 400 asen- tajaa. Yhtiö rakensi pari vuotta myöhemmin Hochtie- fille Moskovan lentoasema Sheremetyevon sisäkatot.
”Neuvostoliitossa oli hyvä tehdä töitä. Kaverit elivät siellä kuin kuninkaat.”
Erkki Hiltunen
Huolimatta näyttävistä projekteista rakentamis-
toiminta Venäjällä päätettiin lopettaa, kun finanssi-
kriisi levisi sinne ja rakentaminen seisahtui. Myös toimintaperiaatteisiin liittyvät eettiset kysymykset ja ulkopoliittisen tilanteen kärjistyminen alkoivat olla riski liiketoiminnalle. Moskovan rakentava yksikkö lopetettiin vuonna 2009 ja Pietarin yksikkö vuonna 2015, jonka jälkeen Inlookin kansainvälinen toiminta keskittyi maalaa- moihin. ■
83
