Page 162 - Sisäänrakennettu tarina - INLOOK 1967–2017

Erkki Hiltunen korostaa, että yhteisellä ponnistelulla ansaittuja rahoja tulee käyttää henkilökunnan hyväksi ja yrityksen tulevaisuuden rakentamiseen, mutta harkiten ja kustannustehokkaasti. Keskinäistä luottamusta ei voi ostaa rahalla. Monessa tapahtumassa onkin ollut omarahoitusosuus mukana, osin myös verottajan vaatimuksesta.
”Alakattohommissa joutuu katsomaan paljon mittoja ylöspäin. Vanhemmiten se on vaikeaa näön heikentyessä. Eki kehitti idean, taisi jonkun optikon kanssa sopiakin, että tehdään lukulaseja, joissa lasin yläosa on lukuosa. Lasien suosio taisi jäädä aika vähälle. Idea kuvaa kuitenkin, että työntekijöiden hyvinvoin- tiin on aina panostettu.”
Yrjö Puukko
Toimitusjohtaja Arto Lehtonen kertoo vapaa-ajan liikuntatoiminnan tarjoavan perinteisten eri lajeihin liitty- vien harrasteporukoiden lisäksi mahdollisuuksia erilaisten lajikokemusten hakemiseen. Harrastustoimintaa tuetaan myös liikuntasetelein.
Työntekijöiden terveenä pysymisestä huolehditaan myös muuten. Asentaminen kuluttaa niskaa ja tukielimiä, ja niistä huolehtiminen myös vapaa-ajalla on kaikkien etu. Työterveyslaitoksen kanssa on videoitu asentajien työtä oikeiden työskentelytapojen opastamiseksi. Teemana on terveenä eläkkeelle.
Matka Inlookin tarinan aloittaneesta asennusporukasta yli 60 miljoonan euron konserniin on pitkä. Yrityskulttuu- rissa siirtymää eletään koko ajan.
Toimitusjohtaja Arto Lehtonen pitää jatkuvuutta ja osaamisen siirtymistä keskeisenä: ”Vanhimmat sisärakenta- jien sukupolvet ovat jääneet tai jäämässä eläkkeelle pitkän uran jälkeen. Lisäksi meillä on kuilu, jonka aiheutti 90-luvun lama, jolloin uusia tekijöitä ei tullut yritykseen. Koulutuksen ja muun vuorovaikutuksen kautta on pidettävä huoli siitä, että vuosikymmenien saatossa kertynyt tieto siirtyy eteen- päin uusille tekijöille”. ■
162